Các vụ ransomware tại Nhật Bản đạt mức kỷ lục 123 vụ trong nửa đầu năm 2026

Cơ quan Cảnh sát Quốc gia Nhật Bản (NPA) đã xác nhận 123 vụ ransomware trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2026, mức cao nhất trong nửa năm mà cơ quan này từng ghi nhận. Con số này tăng bảy vụ so với cùng kỳ năm trước, và trong tổng số đó, 31 vụ tấn công nhắm vào các công ty lớn. Thiệt hại liên quan đến gian lận gắn với những cuộc tấn công này được cho là đã tăng vọt 45%, lên khoảng 176 tỷ yên. Đối với một quốc gia từ lâu được coi là mục tiêu thứ cấp so với Hoa Kỳ và Tây Âu, những con số này đánh dấu một bước ngoặt rõ ràng.

Một sự chuyển dịch có chủ đích, không phải một dị thường thống kê

Theo phân tích từ công ty bảo mật Forescout, Nhật Bản đã vươn từ vị trí quốc gia bị nhắm mục tiêu nhiều thứ 28 đối với ransomware lên thứ 14 chỉ trong vài tháng. Một bước nhảy ở mức độ đó hiếm khi xảy ra một cách ngẫu nhiên. Các nhóm ransomware hoạt động như doanh nghiệp: chúng đi theo dòng tiền và hướng về những mục tiêu dễ tấn công, và việc tái phân bổ sự chú ý của tội phạm ở quy mô này thường phản ánh một quyết định chiến lược chứ không phải nhiễu ngẫu nhiên trong dữ liệu.

Nghiên cứu của Forescout xác định một số nhóm hoạt động tích cực nhất nhắm vào các tổ chức Nhật Bản trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2026: Qilin, The Gentlemen, Everest, Night Spire và Inc Ransom. Đây phần lớn là những băng nhóm tống tiền kép (double-extortion) vốn đã gây gián đoạn trên khắp các khu vực khác, cho thấy Nhật Bản đã trở thành điểm dừng mới nhất trong một chiến dịch rộng lớn hơn chứ không phải mục tiêu của một chiến dịch riêng tập trung vào Nhật Bản. Chiến thuật tống tiền kép, trong đó kẻ tấn công vừa mã hóa dữ liệu vừa đe dọa rò rỉ dữ liệu, đã trở thành kịch bản mặc định cho các nhóm muốn tối đa hóa áp lực buộc nạn nhân phải trả tiền.

Vì sao các tổ chức Nhật Bản trở thành mục tiêu hấp dẫn

Một số yếu tố cấu trúc có khả năng khiến các doanh nghiệp Nhật Bản trở nên hấp dẫn vào thời điểm này. Nhiều tổ chức, đặc biệt là các nhà sản xuất và nhà cung cấp vừa và nhỏ nằm trong chuỗi cung ứng toàn cầu, đang vận hành hạ tầng cũ chưa theo kịp khả năng phát hiện mối đe dọa hiện đại. Các khuôn khổ quy định và tuân thủ ở Nhật Bản cũng từng nhấn mạnh vào những nhóm rủi ro khác với các biện pháp phòng thủ đặc thù cho ransomware (như phát hiện nhanh và phân vùng mạng) vốn quan trọng nhất hiện nay. Kết hợp với văn hóa doanh nghiệp ở một số ngành đầu tư chậm hơn vào giám sát bảo mật liên tục, bạn sẽ có một môi trường nơi kẻ tấn công có thể di chuyển với ít trở ngại hơn.

Mô hình này khớp với một xu hướng rộng hơn trong khu vực. Các đơn vị vận hành ransomware ngày càng rời xa việc nghiên cứu kỹ lưỡng một mục tiêu giá trị cao duy nhất và chuyển sang cái mà một báo cáo ngành gần đây mô tả là "đàn áp theo khu vực" đối với mạng lưới doanh nghiệp vừa và nhỏ: giăng lưới rộng khắp các mạng lưới doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) thay vì theo đuổi từng công ty một. Sự thay đổi chiến thuật đó giúp giải thích vì sao số vụ tại Nhật Bản tăng mạnh đến vậy chỉ trong một nửa năm. Kẻ tấn công không nhất thiết phải làm việc chăm chỉ hơn với mỗi mục tiêu; chúng tấn công nhiều mục tiêu cùng lúc, và sự kết hợp giữa các chuỗi cung ứng lớn bị phơi lộ và những doanh nghiệp nhỏ ít được gia cố khiến Nhật Bản trở thành bãi săn màu mỡ.

Điều này có ý nghĩa gì với bạn

Nếu bạn làm việc cho hoặc điều hành một doanh nghiệp có bất kỳ mối liên hệ vận hành nào với Nhật Bản, dù với vai trò nhà cung cấp, công ty con hay đối tác, dữ liệu này nên thúc đẩy bạn rà soát mức độ phơi lộ của chính mình, chứ không phải hoảng loạn. Chính những nhóm tống tiền kép được nêu trong phân tích của Forescout đã nhắm vào các tổ chức vượt xa khỏi Nhật Bản, vì vậy các biện pháp phòng thủ thực tiễn quan trọng vẫn là những gì mà các chuyên gia bảo mật đã khuyến nghị trong nhiều năm: chúng chỉ cần thực sự được triển khai.

Hãy bắt đầu với phân vùng mạng để một điểm cuối bị xâm phạm duy nhất không thể lan thành sự kiện mã hóa toàn công ty. Duy trì các bản sao lưu ngoại tuyến, đã được kiểm thử, không thể truy cập từ cùng mạng với hệ thống sản xuất, vì các nhóm ransomware ngày càng nhắm trực tiếp vào hạ tầng sao lưu. Giám sát các hoạt động xác thực bất thường và di chuyển ngang thay vì chỉ dựa vào phòng thủ vành đai. Và nếu tổ chức của bạn có hiện diện ở khu vực châu Á - Thái Bình Dương, hãy coi các nguồn thông tin tình báo mối đe dọa theo dõi những nhóm như Qilin, Everest và Inc Ransom là có liên quan về mặt vận hành, chứ không chỉ là tài liệu đọc nền.

Bức tranh lớn hơn đối với an ninh châu Á - Thái Bình Dương

Nửa năm kỷ lục của Nhật Bản khó có thể là một điểm dữ liệu đơn lẻ. Các băng nhóm ransomware luân chuyển sự chú ý dựa trên khu vực nào mang lại sự kết hợp tốt nhất giữa dữ liệu giá trị, thiện chí trả tiền và phòng thủ yếu. Khi các mục tiêu phương Tây gia cố hạ tầng và hợp tác thực thi pháp luật được cải thiện, kẻ tấn công có mọi động cơ để thử nghiệm ở những thị trường ít được chuẩn bị hơn. Việc Nhật Bản nhảy từ thứ 28 lên thứ 14 trong bảng xếp hạng mục tiêu nên được đọc như một tín hiệu rằng các nền kinh tế châu Á - Thái Bình Dương khác có đặc điểm tương tự, hạ tầng già cỗi, chuỗi cung ứng dày đặc và thực thi tuân thủ không đồng đều, có thể chứng kiến mức tăng tương đương trong các quý tới.

Điểm mấu chốt thực tiễn rất rõ ràng: phòng thủ ransomware không phải là một dự án một lần mà là một cam kết liên tục. Các tổ chức coi sao lưu, phân vùng và giám sát là ưu tiên liên tục thay vì bài tập đánh dấu sẽ ở vị trí tốt hơn nhiều để chống chọi với làn sóng tiếp theo này, bất kể nó đổ bộ ở đâu tiếp theo.

Những điểm cần hành động:

• Kiểm toán hệ thống sao lưu để xác nhận chúng ngoại tuyến, được mã hóa và được kiểm thử khôi phục thường xuyên, chứ không chỉ để lưu trữ.
• Rà soát phân vùng mạng để hạn chế mức độ di chuyển của kẻ tấn công sau khi bị xâm phạm ban đầu.
• Đăng ký thông tin tình báo mối đe dọa bao quát các nhóm đang hoạt động như Qilin, Everest, Night Spire và Inc Ransom nếu tổ chức của bạn hoạt động tại hoặc với các đối tác châu Á - Thái Bình Dương.
• Coi bất kỳ sự gia tăng đột ngột nào trong dữ liệu nhắm mục tiêu theo khu vực là lời nhắc nhở phải đánh giá lại thế rủi ro của chính bạn, chứ không chỉ là một tiêu đề để lướt qua.